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私達の次の世代、未来の世代の人々が、
自然に人と関わり、お互いを尊重し、
夢や希望を叶えるために支え合うことができる
心豊かで健全な社会の実現を目指しています。

変化の激しい今日において、企業・組織の人々がこれまでの前提や制限を乗り越えて、個別優位を手放し全体優位へ意識をシフトし、過去・現状から未来に視座を変え、協働的で主体性の高い組織への変容を実現し、望ましい未来を手に入れていただくことを願っています。

SERVICE事業内容

表面的な問題の解決をするのではなく、いかに組織が能動的にその問題と課題に取り組めるようになるか。我々は４つのサービスを駆使して問題解決、課題達成の手段をご提供致します。

ラボラトリー方式の体験学習 （Experiential Learning Using the Laboratory Method：ELLM）とは、南山大学名誉教授の津村先生によれば「特別に設計された人と人がかかわる場 において、“今ここ”での参加者の体験を素材（データ）として、人間や人間関 係を参加者とファシリテーターとがともに探求する学習」と定義されています。

具体的には、「自分自身を深く見つめなおす、他者との関係 や自分の傾向に気づく、リーダーシップや聞く態度などの新しい行動様式をグ ループのなかで試す、グループや組織の人間関係を変えるためのさまざまな試 みをする」などを人との関わりの中で実践することを通して、自分と他者とコ ミュニケーションや、自分自身のあり方について学ぶ活動を研修の中で体験いただきます。

ＭＩＴスローン経営大学院元教授のエドガーシャインによると、人が行う支援には、「専門家モデル」「医者患者モデル」「プロセスコンサルテーション３つの種類があると言われています。専門家は情報やサービスを提供し、医者は診断と処方を行います。支援を受ける側にとっては効果的で即効性に富んだ支援であれば有効ですが、必要な時には同様に支援を受け続けることになるケースがあります。

一方、支援者が最初から問題解決のプロセスに焦点を当てて、被支援者のプロセスの発見や気づきを意図した支援が「プロセスコンサルテーション」です。企業の課題解決に向けて、専門的なコンサルティングサービスの提供を受ける場合、解決策（コンテンツ）の提案や、解決策実施の代行をアウトプットとして受け取ることが多いとのではないかと思います。答え、正解を受け取ることや代わりに実行してもらうということは、言い換えればクライアントの主体性が尊重されていない、あるいはクライアントには解決する能力がないということを実証していることになります。

弊社では、必要に応じて専門性をもつコンテンツの御提供も行いますが、基本的にはプロセスコンサルテーションをベースにクライント様が主体的に課題解決を行っていただけるよう検討プロセスの提案、フレームワークの提示、対話のファシリテーション、問いかけによるプロセスのりードといった伴走型の支援をさせていただきます。クライアント様自らが主体的に課題解決を行って頂くことに全力で取り組みます。